会展业扩张步伐加快 并购大戏频繁上演
2017-07-07 10:07
■广州会展民企光亚公司与法兰克福展览公司合资5年，旗下"广州国际照明展"规模增长五倍，目前已成为全球最大照明展。
今年以来，国内会展项目并购动作频频，会展企业的扩张步伐在加快。据悉，亚洲博闻有限公司（简称博闻）仅上半年就闪电并购国内三大专业展，上周五，广州光亚展览公司（简称光亚）董事长潘文波在接受新快报专访时也透露，在与德国展览巨头法兰克福展览公司合资后，近期又并购了广州工业控制自动化展。他表示，展会是各方资源整合的平台，通过整合优势资源做大展会是会展业发展的趋势。
国内并购步伐加快
金融危机以后，中国市场变得越来越重要，许多厂商都到中国寻找客户，让中国内地的会展并购步伐加快。
据悉，博闻是近年来在中国内地并购项目最多的国外展览公司。该公司继2006年联手意大利博罗尼亚集团收购了广州国际美容美发化妆用品博览会之后，在今年又三度出手，分别并购了广州广告展、上海国际儿童、婴儿、孕妇产品博览会（简称CBME）以及中国国际网络文化博览会三大展会。而就在去年，博闻刚刚在深圳收购了一个光电展项目。博闻主席及行政总裁爱新克曾在接受新快报记者采访时表示，收购不同产业的展览之后，相关展览面积在原来的基础上都有明显增长，增长幅度多在30％—50％。博闻为并购的展会带来了国外参展商，观众也更加国际化。
除了外资企业主动扩张外，不少合资企业亦在外资“武装”下迈出扩张步伐。光亚法兰克福合资以来，不但引入引进了国际模具展，还成功并购了广州工业控制自动化展。会展业正通过并购的方式，对会展资源进行重新整合。
整合资源是趋势
“展会就是一个资源整合的平台，通过整合优势资源做大展会是会展业未来发展的趋势。”潘文波认为，展会为厂商提供了对外展示企业实力的机会，因此，主办方所能整合的资源越多，对企业而言，参展价值就越大。而引入国际会展品牌，就是让展会最快达到国际化的最佳途径。
据潘文波介绍，光亚与法兰克福展览公司合资5年，其所办的广州国际照明展从合资前的3万平方米，发展至2011年会展规模将达到18万平方米，参展商数量从合资前700多家增长到2010年的2012家，海外观众数量从合资前3000多增长到2010年的20796人，目前该展发展成为全球最大的照明展览会。“不但展会本身获得快速发展，参展企业也同样获利不少。”据潘文波统计，合资前，合资前，产值过亿元的参展企业不到20家，而现在已经达到好几百甚至上千家。随着展会整合各方资源，让展会从技术、规模、成交量、品牌等方面都获得积极的推动作用。
潘文波表示，“今后，在搞好专业展的基础上，还将通过资本市场为光亚融资，从网络、展会项目等方面完成并购，实现纵向发展。”
业界担忧品牌流失
不过，在资源整合的过程中，尤其是国内企业与国际会展业巨头的合资，让不少业内人士担忧本土会展企业的品牌可能会因此流失。
对此，广州大学会展产业研究所所长刘松萍认为，展览是一个地域归属较强的行业，合资之后的展览仍然是在当地举办，只要在当地举办，当地就仍然可以享受到展会的带动效应，依然可以拉动当地的经济。同时，合资企业通过各自的优势互补，形成强强联合，更益于展会的做大做强，这对会展企业和当地经济来说都是有益处的。
今年以来，国内会展项目并购动作频频，会展企业的扩张步伐在加快。据悉，亚洲博闻有限公司（简称博闻）仅上半年就闪电并购国内三大专业展，上周五，广州光亚展览公司（简称光亚）董事长潘文波在接受新快报专访时也透露，在与德国展览巨头法兰克福展览公司合资后，近期又并购了广州工业控制自动化展。他表示，展会是各方资源整合的平台，通过整合优势资源做大展会是会展业发展的趋势。
国内并购步伐加快
金融危机以后，中国市场变得越来越重要，许多厂商都到中国寻找客户，让中国内地的会展并购步伐加快。
据悉，博闻是近年来在中国内地并购项目最多的国外展览公司。该公司继2006年联手意大利博罗尼亚集团收购了广州国际美容美发化妆用品博览会之后，在今年又三度出手，分别并购了广州广告展、上海国际儿童、婴儿、孕妇产品博览会（简称CBME）以及中国国际网络文化博览会三大展会。而就在去年，博闻刚刚在深圳收购了一个光电展项目。博闻主席及行政总裁爱新克曾在接受新快报记者采访时表示，收购不同产业的展览之后，相关展览面积在原来的基础上都有明显增长，增长幅度多在30％—50％。博闻为并购的展会带来了国外参展商，观众也更加国际化。
除了外资企业主动扩张外，不少合资企业亦在外资“武装”下迈出扩张步伐。光亚法兰克福合资以来，不但引入引进了国际模具展，还成功并购了广州工业控制自动化展。会展业正通过并购的方式，对会展资源进行重新整合。
整合资源是趋势
“展会就是一个资源整合的平台，通过整合优势资源做大展会是会展业未来发展的趋势。”潘文波认为，展会为厂商提供了对外展示企业实力的机会，因此，主办方所能整合的资源越多，对企业而言，参展价值就越大。而引入国际会展品牌，就是让展会最快达到国际化的最佳途径。
据潘文波介绍，光亚与法兰克福展览公司合资5年，其所办的广州国际照明展从合资前的3万平方米，发展至2011年会展规模将达到18万平方米，参展商数量从合资前700多家增长到2010年的2012家，海外观众数量从合资前3000多增长到2010年的20796人，目前该展发展成为全球最大的照明展览会。“不但展会本身获得快速发展，参展企业也同样获利不少。”据潘文波统计，合资前，合资前，产值过亿元的参展企业不到20家，而现在已经达到好几百甚至上千家。随着展会整合各方资源，让展会从技术、规模、成交量、品牌等方面都获得积极的推动作用。
潘文波表示，“今后，在搞好专业展的基础上，还将通过资本市场为光亚融资，从网络、展会项目等方面完成并购，实现纵向发展。”
业界担忧品牌流失
不过，在资源整合的过程中，尤其是国内企业与国际会展业巨头的合资，让不少业内人士担忧本土会展企业的品牌可能会因此流失。
对此，广州大学会展产业研究所所长刘松萍认为，展览是一个地域归属较强的行业，合资之后的展览仍然是在当地举办，只要在当地举办，当地就仍然可以享受到展会的带动效应，依然可以拉动当地的经济。同时，合资企业通过各自的优势互补，形成强强联合，更益于展会的做大做强，这对会展企业和当地经济来说都是有益处的。
潘文波也表示，光亚和法兰克福成立合资公司5年来，两个品牌都没有流失，对国内的品牌以光亚为主，对国外的品牌则是以法兰克福为主，从资源到品牌都可以说是完美结合。
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(来源：网络）
